![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Otto Scharmer: “Nu naar derde niveau van MVO” |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Er is geen enkele reden voor welke MVO-manager in Nederland dan ook om tevreden te zijn. Niet voor de managers die een mooi groen product in de markt hebben gezet. Zelfs niet voor bedrijven die duurzaam ondernemen stevig verankerd hebben in de bedrijfsvoering. Volgens de Duitse managementdenker dr. Otto Scharmer is het de hoogste tijd om naar een volgend niveau te gaan. Hij spreekt zelf van "Root Level", oftewel de grondbeginselen van het bestaan, de diepste waarden die wij kennen. "Het gaat niet meer om een Toyota Prius, die zuiniger is dan een andere auto. Het gaat om een plan dat niet alleen door ondernemingen kan worden uitgevoerd, maar ook gedragen moet worden door overheden en door NGOs. Alleen samen kun je een masterplan maken voor een integraal vervoersplan voor de toekomst, dat aan ecologische voorwaarden voldoet." P+ sprak met Scharmer die in Nederland was. Zijn boek "Theory of U" is nu in Nederlandse vertaling verkrijgbaar als "Theorie U". We lieten tijdens het gesprek een camera meelopen. Op de webvideo van P+ het fragment waarin Scharmer ingaat op de vraag: Waarom moet een MVO-manager uw boek lezen?
Iedereen raadde hem af om een boek van meer dan 500 bladzijden te gaan schrijven. Hij deed het toch. Waarom: "Omdat er een blinde vlek is in ons bewustzijn en in de managementliteratuur. En toch drijft juist deze plek ons persoonlijke en collectieve bewustzijn als mensheid. Het is een gebied dat niet is ontgonnen. Het is een proces dat topbeslissers kennen, en ook iedereen die een rol heeft in veranderingsprocessen. Maar niemand kan erover praten. De eerste keer dat ik dit merkte was in Wenen. Ik wist dat er een belangrijke bestuurder in de zaal zat. Maar hij zei niets en nam ook niet deel aan het gesprek. Dus ik ging na afloop naar hem toe. Hij zei: "Er was niet echt iets nieuws in wat je zei, maar ik wist niet dat ik dat al wist." Dat was voor mij het allergrootste compliment dat ik kon krijgen. Dat ik de veranderaars een taal kan geven die ze in staat stelt om op een subtiele manier over hun ervaringen te vertellen. Dat we leiderschap naar het niveau van netwerk-leiderschap kunnen brengen, de enige oplossing nu alle oude structuren om ons heen omvallen en de spanningen oplopen. Ook in Holland." Waarom zou ik als MVO-manager uw boek moeten lezen? Hoe dat dan weer moet? Toch even het boek Theorie U bestellen. Het krijgt 5 sterren van P+, ook al is de vertaling jammergenoeg gedaan door iemand die teveel esotherische werken achter de kiezen heeft. Soms lijkt het door de belegen woordkeuze alsof je in een werkje van Krishnamurti of zo terecht bent gekomen. Stom dat de uitgeverijen van managementboeken deze titel van Scharmer, hoogleraar aan het MIT, hebben laten schieten, en goed dat het Antroposofische fonds Christofoor het belang ervan wel herkent: 544 blz, 42,50 euro, ISBN: 9789060386323. Er is ook een werkboek verschenen, onder redactie van Hein Dijksterhuis, onder andere. P+ webtip 1: Otto Scharmer in gesprek met P+ P+ webtip 2: Theory of U Werkboek P+ webtip 3: Theorie U bij Christofoor |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De meeste lezers geven P+ het rapportcijfer 8. Of het nu om de inhoud gaat, de leesbaarheid, de fotografie of de vormgeving. Meer dan de helft van de lezers geeft P+ aan anderen door. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| © Disclaimer, privacy statement en intellectuele eigendomsrechten | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||